Aus MontuaPartner Communications wird MPC – ein Name, der dafür steht, wohin sich das Unternehmen entwickelt hat: Zu einer strategischen Beratung an der Schnittstelle von Kommunikation, Führung und Kultur.
Hamburg, 1. Juli 2025 – MontuaPartner Communications heißt ab heute MPC. Die Umbenennung markiert den nächsten Schritt einer kontinuierlichen Entwicklung, die das Unternehmen in den vergangenen Jahren vollzogen hat. Aus der Beratung für Interne Kommunikation von früher ist in den letzten Jahren ein strategischer Partner für Veränderungsbegleitung geworden – mit Fokus auf den Themen Kommunikation, Führung, Kultur und Struktur. Der neue Name steht für diese gewachsene Ausrichtung, für Interdisziplinarität und für den Teamgedanken. Nicht mehr die Gründerin allein, sondern das gemeinsame Wirken aller Kolleg*innen rückt in den Mittelpunkt.
Ein interdisziplinäres Team im Mittelpunkt
Über zwei Jahrzehnten hinweg hat sich MPC als Vorreiter bei der Beratung für Interne Kommunikation und in Phasen der Veränderung etabliert. Die Beratungskompetenz hat sich über die vergangenen Jahre neben Bereichen der klassischen (internen) Kommunikation zu tiefgehender Transformationsexpertise mit den Feldern Kultur, Struktur und Führung erweitert.
Für Unternehmen steigt aktuell die Dringlichkeit, sich angesichts der vielen Herausforderungen inhaltlich und strukturell noch passgenauer aufzustellen, in Zukunft benötigte (Führungs-)Skills frühzeitig zu entwickeln und Strukturen auf den Prüfstand zu stellen.
Um diese Veränderungsprozesse in Unternehmen systematisch und mit höchster Präzision zu gestalten, setzt MPC auf ein interdisziplinäres Team mit Expertise in den Themenfeldern Kommunikation, Strategie, Kultur, Organisationsentwicklung und Führung.
Veränderung als strategischer Erfolgsfaktor
„Wir verstehen Transformation als strategischen Prozess, der nicht nur kurzfristige Lösungen, sondern tiefgreifende, nachhaltige Veränderung erfordert“, beschreibt Geschäftsführerin Andrea Montua. „Organisationen benötigen Unterstützung im Tagesgeschäft und bei Veränderungen. Immer wichtiger wird jedoch die Vorbereitung der Themen, die speziell für ihr Business für morgen wichtig oder sogar überlebenswichtig sein werden. Ziel unserer eigenen Transformation und der nun erfolgten Umbenennung war es, uns als Partner für die Transformationen von morgen bestmöglich aufzustellen, um auch für die kommenden Entwicklungsfelder perfekt gerüstet zu sein.“