MPC || MontuaPartner Communications unterstützt Organisationen dabei, Alltags- und auch Veränderungsprozesse wirksam zu gestalten – mit Interner Kommunikation, Transformationsbegleitung und Kulturentwicklung. Wir sorgen dafür, dass Strategien verständlich werden, Führung Orientierung gibt und Kommunikation im Alltag trägt – besonders in Phasen von Wandel, Unsicherheit oder Neuausrichtung. Dabei bringen wir mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich der Internen Kommunikation mit. Mehr als 650 Unternehmen haben wir von innen gesehen und Führungskräfte und Mitarbeitende erfolgreich begleitet.

Unsere Arbeit richtet sich an Konzerne, mittelständische und Familien-Unternehmen, öffentliche Organisationen, Behörden und NGOs, die mit Komplexität umgehen müssen. Wir stiften dort Mehrwert, wo viele Stakeholder beteiligt sind, Veränderung erklärungsbedürftig ist und Kommunikation, Führung und Kultur passend zusammenspielen müssen.

Typische Ergebnisse sind u. a.:

• Klarheit über Kommunikations- und Change-Strategie sowie Prioritäten
• Ein belastbarer Ordnungsrahmen für Veränderung (Change-Architektur, Governance, Rollen)
• Verständliche Narrative, Botschaften und Leitlinien
• Umsetzungs-Ergebnisse, die Orientierung schaffen und Beteiligung ermöglichen in Form von passenden Tools, Kampagnen, Präsentationen und Events
• Gestärkte Führungskräfte und handlungsfähige Kommunikationsteams
• Arbeitsfähige Kommunikationsbereiche mit klarer Ausrichtung, definierten Prozessen/Rollen, passenden Strukturen und einer gemeinsamen Arbeitsweise

Der Fokus liegt immer auf Wirksamkeit im Alltag, nicht auf theoretischen Konzepten. Gern begleiten wir auch bei der Alltagskommunikation oder setzen interimsweise Kolleg*innen in Ihrer Organisation ein.

Wir arbeiten entlang eines strukturierten Prozesses, der von der Klärung der Ausgangslage bis zur nachhaltigen Verankerung der Maßnahmen reicht. Dabei werden die einzelnen Schritte immer an die individuellen Bedürfnisse der Organisation angepasst.

Vorbereitung: Wir klären Auftrag, Ziele und Rahmen der Zusammenarbeit und schaffen eine gemeinsame Arbeitsgrundlage.

Diagnose: Wir analysieren die Ausgangslage und machen zentrale Muster, Spannungen und Handlungsfelder sichtbar – als Basis für die konzeptionelle Design-Phase.

Design: Wir entwickeln ein klares Zielbild und legen strategische Stoßrichtungen, konkrete Maßnahmen sowie einen umsetzbaren Fahrplan fest. Dabei definieren wir auch, woran Erfolg und Wirkung gemessen werden.

Umsetzung: Wir setzen die vereinbarten Maßnahmen um und verankern sie im Arbeitsalltag der Organisation.

Evaluation und Verstetigung: Wir überprüfen die Wirkung, leiten Erkenntnisse ab und sichern nachhaltige Veränderungen.

Ja, wir begleiten Organisationen beim Aufbau, der Weiterentwicklung oder Neupositionierung von Kommunikationsabteilungen, inklusive Selbstverständnis, Rollenklärung, Festlegung von Prozessen, Definition von Schnittstellen zu Führung/HR und strategischer Verortung im Unternehmen.

Ja, gern setzen wir auch das um, was wir beraten/ empfohlen haben. Wir arbeiten bei unseren Kunden sowohl strategisch als auch operativ: von der Konzeption von Formaten und Kampagnen bis zur konkreten Umsetzung im Alltag, auch vor Ort bei Ihnen im Unternehmen. Dabei ist unser Anspruch immer, interne Prozesse und Teams zu stärken und langfristig zu befähigen.

Ja. Im Alltag und auch in kritischen Phasen oder bei Kapazitätsengpässen übernehmen wir temporär Projekt‑ oder Interimsrollen. Dabei arbeiten wir klar definiert, zielorientiert und mit Übergabeperspektive.

Wir verbinden langjährige Kommunikationsexpertise mit einem systemischen Ansatz für die Veränderungsbegleitung. Wir denken Kommunikation, Führung und Kultur zusammen, um nachhaltige Veränderungen zu erreichen und nicht auf der Ebene von neuen Strukturen, Prozessen und Systemen stehen zu bleiben. Wir sind überzeugt: Veränderung gelingt nur dann, wenn wir gemeinsam mit unseren Kund*innen an Verhalten und Haltung arbeiten.

Wir arbeiten partnerschaftlich, zielgerichtet und gleichzeitig flexibel auf Ihre Bedürfnisse ausgerichtet zusammen. Dabei setzen wir auf einen regelmäßigen Austausch mit den jeweiligen Ansprechpartnern und die gemeinsame Entwicklung von Ergebnissen in interaktiven Formaten wie Workshops, Sparring-Sessions und Team-Offsites. Wir gestalten diese Formate fokussiert, pragmatisch und gut integrierbar in den Arbeitsalltag. Dabei sind wir remote erreichbar, hybrid zugeschaltet oder vor Ort präsent – je nach Bedarf und Projektphase.

Erste Ansprechperson ist immer eine klar benannte Projektleitung.
Diese wird je nach Thema durch ein erfahrenes Team aus internen Berater*innen und spezialisierten Partner*innen aus unserem Netzwerk ergänzt.

Vertraulichkeit ist seit Unternehmensgründung Teil unseres täglichen Geschäfts und eine Selbstverständlichkeit. Aussagen aus Interviews und Workshops werden anonymisiert, sensible Inhalte geschützt und alle Daten gemäß den geltenden Datenschutzbestimmungen behandelt.

Alle rechtlichen Informationen finden Sie im Footer unserer Website.

Hier können Sie sich zu unserem Newsletter anmelden. Auf unserer News-Seite informieren wir über die neusten Trends, unsere Publikationen und Veranstaltungen. Alle Folgen unseres Podcasts „Auf einen Tee“ finden Sie hier.

Am besten nehmen Sie direkt Kontakt mit uns auf. Gern per Telefon, E‑Mail oder über unser Kontaktformular. In einem ersten Gespräch klären wir unverbindlich Ihr Anliegen, den Kontext und mögliche nächste Schritte.

Interne Kommunikation bezeichnet die gezielte Gestaltung von Orientierung in Organisationen. Sie umfasst nicht nur das Senden oder den Austausch von Informationen, sondern die bewusste Übersetzung von Strategie, Entscheidungen und Veränderungen in Verständnis, Sinn und Handlungsfähigkeit für Mitarbeitende.

Gleichzeitig schafft Interne Kommunikation Räume für Dialog und stärkt Zugehörigkeit, Vertrauen und Wir-Gefühl – als Grundlage für Engagement und gemeinsames Handeln. Moderne Interne Kommunikation ist damit weniger ein simpler Kanal‑ oder Maßnahmenmix, sondern eine steuernde Funktion, die sicherstellt, dass die Menschen im Unternehmen wissen, warum welche Entscheidungen getroffen werden, was sie für das jeweilige Team und die einzelne Person bedeuten und welche Erwartungen daran geknüpft sind.

Interne Kommunikation ist ein Führungsinstrument, weil Führung ohne Kommunikation nicht wirksam werden kann. Ziele, Entscheidungen und Erwartungen entfalten ihre Wirkung erst dann, wenn sie verständlich, anschlussfähig und glaubwürdig kommuniziert werden.

Führungsarbeit meint dabei nicht nur, Entscheidungen zu treffen, Arbeit zu delegieren und deren Ergebnisse zu überprüfen, sondern auch, Entwicklungen der Organisation verständlich zu machen, sie zu erklären, einzuordnen und mit Sorgen/ Befürchtungen umzugehen.
Interne Kommunikation macht Führungsverhalten sicht- und gestaltbar. Eine gelungene Interne Kommunikation ist somit keine Ergänzung, sondern ein zentraler Hebel von Führung. Ziel sollte sein, im Dreieck aus Führung, HR und Kommunikation passend und mit Blick auf das große Ganze zu planen und zu agieren.

Interne Kommunikation verbindet die Themen Führung und Unternehmenskultur miteinander, indem sie Haltung, Entscheidungen und Verhalten in Sprache übersetzt. Kultur entsteht nicht durch Leitbilder, sondern durch das, was gesagt wird, wie entschieden wird und worüber geschwiegen wird.

Eine wirksame Verbindung entsteht, wenn Interne Kommunikation:

• Führung dabei unterstützt, Orientierung zu geben und Entscheidungen verständlich zu machen
• kulturelle Muster sichtbar macht
• und den Raum für Dialog, Klärung und Veränderung öffnet.

Kommunikation hilft dabei, Organisationen zu Orten werden zu lassen, an denen Kultur bewusst gelebt , gespiegelt und weiterentwickelt wird, insbesondere in Veränderungsprozessen.

Wir unterstützen Organisationen in Veränderungsprozessen, indem wir Veränderung steuerbar machen und wirksam umsetzen – gemeinsam mit den Projektverantwortlichen. Ausgangspunkt ist immer ein belastbarer Ordnungs‑ und Steuerungsrahmen, der Zielbild, Prioritäten, Rollen, Entscheidungswege und Meilensteine der Veränderung definiert.

Jede Veränderung hat immer auch eine kulturelle Komponente. Diese sichtbar und damit besprechbar zu machen, ist Teil unserer Beratung – denn kulturelle Muster können Veränderung hemmen oder fördern. Unser Ziel ist es, diese Zusammenhänge früh mitzudenken und gezielt in Kommunikation, Beteiligung und Führung zu übersetzen.

Innerhalb dieses Rahmens arbeiten wir entlang eines klaren Dreiklangs aus Informieren, Beteiligen und Befähigen, um Veränderung wirksam im Alltag zu verankern. Kommunikation verstehen wir dabei nicht als Begleitmaßnahme, sondern als zentrales Steuerungs- und Umsetzungsinstrument im Prozess.

Am Anfang schaffen wir Klarheit:

• Wo steht die Organisation wirklich?
• Was ist der eigentliche Veränderungs- und Kommunikationsbedarf?
• Wer trägt welche Verantwortung?
• Was sind die Ziele der Zusammenarbeit?

All das klären wir im gemeinsamen Kick-Off, bei Begehungen vor Ort in Ihren Organisationen, über Befragungen und Analysen der bestehenden Strukturen und Gegebenheiten. Darauf aufbauend entwickeln wir eine passende Strategie mit Change-Architektur sowie Maßnahmen für Kommunikation und Führung.

Strategie beschreibt, welche Ziele eine Organisation erreichen will und warum. Die Change-Architektur legt den Rahmen fest, wie diese Ziele im Veränderungsprozess umgesetzt werden. Sie definiert, welche Entscheidungen wann und von wem getroffen werden, wie Beteiligungs- und Befähigungsformate aufeinander aufbauen und mit Kommunikation zusammenwirken. So stellt sie sicher, dass Veränderung nicht als lose Abfolge von Maßnahmen, sondern als nachvollziehbarer und steuerbarer Prozess erlebt wird.

Führungskräfte unterstützen wir, indem wir sie nicht nur informieren, sondern handlungsfähig machen. Im Wandel stehen Führungskräfte unter besonderem Druck: Sie sollen Orientierung geben, obwohl vieles noch offen ist.

Wir sehen Führungskräfte daher nicht als Verstärker von Botschaften, sondern Übersetzer von Veränderung in den Alltag – ohne zu beschönigen oder zu verunsichern. Aus diesem Grund setzt unsere Unterstützung an mehreren Punkten an. Wir klären, was von Führung im Wandel konkret erwartet wird und befähigen Führungskräfte mit Workshops, Coachings und Support-Material dabei, diese Erwartungen zu erfüllen. So ermöglichen wir klare und vertrauensvolle Führung, obwohl vielleicht noch Antworten fehlen.

Strategie kommt dann im Alltag an, wenn sie nicht nur auf Powerpoint-Charts beschrieben, sondern in den Alltag übersetzt und erklärt wird. Dafür braucht es die Vorbildfunktion der Führungskräfte und eine passende kommunikative Begleitung im Alltag. Einmal-Kommunikation auf Kick-Offs oder Strategietagen sowie eine reine Ergebniskommunikation führen nicht zum Erfolg, es braucht begleitende Prozesskommunikation, die auf Meilensteine hinarbeitet und das große Ganze im Blick behält.

Mitarbeitende müssen verstehen, was strategische Entscheidungen für ihre Arbeit, ihre Rolle und ihre Prioritäten bedeuten. Wir bei MPC sorgen dafür, dass Strategie sich in Kommunikation, Formaten und Routinen widerspiegelt und konsequent mit Führungs-Handlungen verknüpft wird.

Wir starten mit einer pragmatischen Kulturanalyse mit Hilfe von qualitativen und quantitativen Methoden (z. B. Interviews, Fokusgruppen, Workshops) sowie Beobachtungen. Kultur zeigt sich nicht in Leitbildern oder Werten auf Papier, sondern in Entscheidungen, im Umgang miteinander und darin, was erlaubt, erwartet oder toleriert wird.

Wir setzen deshalb bei Fragen an, wie:

• Wie wird geführt?
• Wie werden Entscheidungen getroffen?
• Wie wird kommuniziert?
• Wo und wann entsteht unterwünschtes Verhalten?
• Wie wird mit Konflikten, Unsicherheit und Fehlern umgegangen?

Wir machen kulturelle Muster und Spannungsfelder sichtbar und klären gemeinsam, welches Verhalten künftig Orientierung geben soll. So wird Kultur gezielt gestaltbar – durch konkrete Entscheidungen, Maßnahmen und veränderte Führungs‑ und Arbeitspraktiken.

Führung spielt eine zentrale Rolle in der Kulturarbeit, weil Kultur vor allem durch Kommunikation und Führungsverhalten entsteht. Nicht nur durch das, was eine Führungskraft sagt, sondern auch durch das, was sie vorlebt, entscheidet und zulässt. Führungskräfte prägen die Kultur täglich durch Prioritäten, Sprache, Konsequenz oder Inkonsequenz und durch den Umgang mit Druck und Ambivalenz. Deshalb unterstützen wir Führungskräfte dabei, ihre maßgebliche Wirkung auf die Kultur einer Organisation zu verstehen und bewusst zu gestalten.

Kultur und Kommunikation sind eng miteinander verzahnt.
Kultur zeigt sich unter anderem darin, wie kommuniziert wird, und Kommunikation formt Kultur, indem sie Bedeutungen setzt, Verhalten verstärkt oder infrage stellt.

Ob offen oder defensiv, dialogisch oder hierarchisch, klar oder ausweichend: all das ist kultureller Ausdruck. Deshalb betrachten wir Kommunikation nicht als Begleitmaßnahme der Kulturarbeit, sondern als zentralen Hebel, um Kultur sichtbar, besprechbar und veränderbar zu machen.