Communication Readiness Score

Communication
Readiness
Score

Wie wirksam ist Ihre interne Kommunikation wirklich – und wie belastbar ist Ihre Kultur im Wandel?

Mit unserem kompakten Selbsttest (5 Minuten) erkennen Sie schnell, an welchen Stellen Ihre Organisation im Alltag ins Stocken gerät: bei Führung, Klarheit, Zusammenarbeit oder dem Umgang mit kulturellen Spannungsfeldern.

Der Test zeigt, wie stark Kommunikation und Kultur heute wirken – und welche Risiken durch fehlende Wirksamkeit oder eine veränderungsmüde Kultur entstehen.

Am Ende erhalten Sie Ihren individuellen Communication Readiness Score mit konkreten Hinweisen, wo die größten Hebel zu mehr Wirksamkeit und einer tragfähigen Kultur liegen.

Communication Readiness Score

Schritt

Wie erleben Sie die Interne Kommunikation in Ihrer Organisation im Alltag?

Oft chaotisch oder lückenhaft – man fühlt sich nicht gut abgeholt.

Grundsätzlich ganz gut, aber mit Luft nach oben in Struktur, Umsetzung und Timing.

Stimmig, verlässlich und abgestimmt – man fühlt sich gut informiert.

Wie wird in Ihrer Organisation über Veränderungen und kritische Themen kommuniziert?

Wenig transparent und meist reaktiv.

Offen, aber eher ungeplant ohne feste Formate oder klar definierte Botschaften.

Transparent, geplant und regelmäßig mit festen Formaten (z. B. Townhalls, Newsletter, Q&A) und klaren Botschaften.

Wie wird mit Widerständen bei Veränderungen oder Konflikten in Ihrer Organisation umgegangen?

Widerstände werden bei uns nicht aktiv bearbeitet – und Konflikte vermieden.

Wir wissen, dass wir Widerstände und Konflikte stärker bearbeiten müssten, fühlen uns aber nicht sicher darin.

Widerstände und Konflikte werden aktiv und lösungsorientiert bearbeitet.

Inwiefern orientiert sich die Kommunikation im Alltag an einem gemeinsamen Zielbild?

Es gibt kein Zielbild – die Kommunikation orientiert sich überwiegend situativ.

Ein Zielbild existiert, wird aber unterschiedlich interpretiert und bietet wenig Orientierung.

Es gibt ein Zielbild, das klar verstanden wird und Entscheidungen im Alltag leitet.

Wie gut unterstützen Rollen und Verantwortlichkeiten eine wirksame Zusammenarbeit in der Kommunikation?

Rollen und Verantwortlichkeiten sind unklar oder widersprüchlich; das führt zu Reibungen und Verzögerungen.

Rollen sind definiert, werden aber uneinheitlich gelebt; bei neuen Anforderungen entsteht Unsicherheit.

Rollen und Verantwortlichkeiten sind klar, werden gelebt und ermöglichen schnelle, konsistente Entscheidungen.

Wie stark tragen Ziele und KPIs dazu bei, Prioritäten und Entscheidungen im Alltag zu steuern?

Wir haben keine Ziele oder KPIs definiert, Entscheidungen erfolgen eher auf Basis von Gewohnheiten.

Wir haben Ziele definiert, messen aber die Zielerreichung nicht mit definierten KPIs; Steuerung findet nicht oder kaum datenbasiert statt.

Ziele sind definiert und die Zielerreichung wird systematisch mit KPIs erhoben und für die Steuerung der Kommunikation genutzt.

Wie gut erreicht die Kommunikation die Zielgruppen und wie wirksam ist sie?

Unsere Kommunikation erreicht die Zielgruppen nicht zuverlässig, Botschaften führen selten zu Verhaltensänderungen.

Unsere Kommunikation erreicht die Zielgruppen meist gut, doch die Wirksamkeit bleibt begrenzt – Botschaften werden nicht konsequent in Handlungen übersetzt.

Unsere Kommunikation erreicht die Zielgruppen verlässlich und führt zu spürbaren Verhaltensänderungen.

Wie werden Skills in der Kommunikation weiterentwickelt?

Skill-Entwicklung erfolgt punktuell; es gibt keine gezielten Angebote.

Es gibt kontinuierlich Trainings oder Workshops, aber ohne strategischen Rahmen oder Transfermechanismen.

Es existieren strukturierte Weiterbildungsprogramme mit klaren Lernzielen und Erfolgsmessung.

Wie bewusst und wirksam setzen Sie KI in Ihrer Kommunikationsarbeit ein?

KI wird vereinzelt ausprobiert – ohne klare Kriterien oder sichtbaren Nutzen für den Alltag.

KI wird punktuell eingesetzt, bringt aber noch keine spürbare Entlastung oder Qualitätssteigerung.

KI wird gezielt genutzt, unterstützt Teams wirksam und trägt spürbar zu Klarheit, Qualität und Geschwindigkeit bei.

Wie stark ist eine Kultur des kontinuierlichen Lernens in Ihrer Organisation verankert?

Eine Lernkultur ist nicht gemeinsam definiert und wird nur individuell gelebt.

Eine Lernkultur wird punktuell in Teams gefördert, ist aber nicht systematisch in der Organisation verankert.

Eine Lernkultur ist in unserem Unternehmensleitbild verankert und wird aktiv gelebt.

Inwiefern sind Führungskräfte befähigt, Veränderungen in Ihrer Organisation aktiv zu unterstützen?

Führungskräfte sind nicht gezielt befähigt und sind mit ihren Aufgaben im Change eher überfordert.

Einzelne Führungskräfte füllen ihre Rolle gut aus, aber es fehlt ein übergreifendes Verständnis für Erwartungen und Aufgaben im Change.

Führungskräfte sind ausreichend befähigt für ihre Rolle im Change und fördern aktiv eine veränderungsfähige Kultur.

Numerisches Feld

Numerisches Feld Endergebnis

Ihr Communication Readiness Score beträgt

Sie sind ein Starter. Wenn Sie wissen möchten, was das bedeutet, laden Sie sich die kostenlose Auswertung als PDF herunter.

Ihr Communication Readiness Score beträgt

Sie sind ein Pilotierer. Wenn Sie wissen möchten, was das bedeutet, laden Sie sich die kostenlose Auswertung als PDF herunter.

Ihr Communication Readiness Scorebeträgt

Sie sind ein Verankerer. Wenn Sie wissen möchten, was das bedeutet, laden Sie sich die kostenlose Auswertung als PDF herunter.

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