Transformation steuern, Kommunikation wirksam machen
Ein internationales Produktions- und Technologieunternehmen steht vor der Herausforderung, einen mehrjährigen Transformationsprozess nicht nur umzusetzen, sondern im Alltag steuerbar und verständlich zu halten.
Unser Fokus: Kommunikation so aufzustellen, dass sie Orientierung gibt, Komplexität reduziert und Veränderung anschlussfähig macht – auch unter hohem Zeit- und Entscheidungsdruck.
Auf einen Blick
Industrie & Technologie
Branche
Internationales Produktions- und Technologieunternehmen
Unternehmen
6.000
Mitarbeitende
Führungskräfte, gewerbliche & kaufmännische Mitarbeitende
Zielgruppen
Unsere Leistungen
- Kommunikation in Transformations- und Veränderungsprozessen
- Kommunikation in kritischen Situationen (z.B. Restrukturierung, Safety)
- Strategie und Steuerung der internen Kommunikation
- Aufbau von Strukturen, Governance und PMO
- Weiterentwicklung und Befähigung des Kommunikationsbereichs
Ausgangssituation
Der Transformationsprozess umfasst die Neuausrichtung von Organisationseinheiten, Restrukturierungen sowie den Aufbau neuer Governance- und Steuerungsmodelle.
Hohe operative Anforderungen, parallele Initiativen und unterschiedliche Reifegrade in Führung und Kommunikation prägen den Alltag.
Die Vielzahl gleichzeitiger Veränderungen führt zu spürbarer Belastung im Unternehmen – Orientierung geht verloren, und es wird schwieriger, ein gemeinsames Verständnis und Vertrauen in den Wandel aufrechtzuerhalten.
Veränderung muss dennoch steuerbar bleiben – und für alle nachvollziehbar sein, auch für Mitarbeitende in der Produktion.
Gleichzeitig fehlten klare Kommunikationsstrukturen sowie eindeutige Rollen und Verantwortlichkeiten, um Orientierung über die Vielzahl paralleler Veränderungen hinweg zu gewährleisten.
Unsere Arbeit
Unsere Zusammenarbeit ist seit Beginn an auf Wirksamkeit im Alltag ausgelegt und entwickelt sich kontinuierlich mit der Organisation weiter. Im Mittelpunkt stehen über alle Monate hinweg klare Kommunikation, tragfähige Strukturen und eine wirksame Verankerung von Kommunikation im Unternehmen. Wir arbeiten dabei auf mehreren Ebenen gleichzeitig:
Handlungsfeld 01
Strukturen klären und Kommunikation ausrichten
Gemeinsam entwickelten wir eine Strategie für die interne Kommunikation, die Richtung vorgibt und Verantwortlichkeiten schärft. Diese wird immer wieder an aktuelle Gegebenheiten angepasst.
Im Bereich Kommunikation und Marketing bauen wir gezielt Rollen, Prozesse und Schnittstellen auf und entwickeln die Organisationseinheit strukturell weiter. Parallel unterstützen wir beim Aufbau von Steuerungs- und Governance-Strukturen (u. a. PMO) sowie bei der Zusammenarbeit mit zentralen Funktionen wie HR und dem Transformation Office.
Handlungsfeld 02
Operativ wirksam werden
Handlungsfeld 03
Kommunikation im Alltag verankern
Ergebnis & Impact
Kommunikation entwickelt sich zunehmend zu einem stabilisierenden Element im Transformationsprozess.
Strukturen und Verantwortlichkeiten werden klarer und schaffen Orientierung über parallele Initiativen hinweg
Der Bereich Kommunikation und Marketing gewinnt an Klarheit, Struktur und Wirksamkeit in seiner Rolle
Kommunikation wird stärker in Steuerungs- und Entscheidungsprozesse eingebunden
Mitarbeitende – auch in der Produktion – werden besser erreicht und eingebunden
Zusammenhänge und Hintergründe von Veränderungen werden verständlicher, sodass Ent-scheidungen und Entwicklungen im Unternehmen besser nachvollzogen werden können
Es entsteht zunehmend ein gemeinsames Verständnis für den Wandel – eine wichtige Grundlage, um Vertrauen und Zusammenarbeit im Veränderungsprozess zu stärken.