Kommunikation strategisch weiterentwickeln und Werte im Alltag verankern
Bei einem international tätigen Unternehmen aus der Sicherheitsbranche sollten neue Unternehmenswerte konzernweit eingeführt und im Arbeitsalltag erlebbar gemacht werden.
Gemeinsam mit HR entwickelten wir dafür einen internationalen Kommunikations- und Aktivierungsansatz, der die Werte greifbar macht, Beteiligung fördert und nachhaltig im Alltag verankert.
So entstand ein Werte-Rollout, der Orientierung schafft, Identifikation stärkt und Zusammenarbeit im Alltag sichtbar prägt.
Auf einen Blick
Sicherheitstechnik
Branche
Anbieter von Zutritts- und Sicherheitslösungen für Gebäude
Unternehmen
15.000
Mitarbeitende
Geschäftsführung, Führungskräfte, gewerbliche & kaufmännische Mitarbeitende
Zielgruppen
Unsere Leistungen
- Konzernweiter Werte- und Leitbild-Rollout
- Kommunikationskampagnen für Kultur- und Veränderungsthemen
- Befähigung von Führungskräften, HR und Kommunikationsteams
- Strategische Weiterentwicklung der Unternehmenskommunikation
- Aufbau von Kommunikationsstrukturen und Newsroom-Modellen
Ausgangssituation
Ein international tätiges produzierendes Unternehmen hatte neue Unternehmenswerte entwickelt, die konzernweit international ausgerollt und im Arbeitsalltag verankert werden sollten.
Die Herausforderung bestand darin, die Werte nicht nur sichtbar zu kommunizieren, sondern sie als konkreten Orientierungsrahmen für Zusammenarbeit, Führung und Verhalten erlebbar zu machen.
Der Rollout wurde zentral gesteuert; die Länderorganisationen waren anschließend für die Umsetzung in ihren jeweiligen Märkten verantwortlich. Dadurch entstand die Aufgabe, einen internationalen Rahmen zu schaffen, der gleichzeitig lokale Anschlussfähigkeit ermöglicht.
Hinzu kam: Ein großer Teil der Mitarbeitenden arbeitet außerhalb klassischer Bürostrukturen. Kommunikation musste deshalb so gestaltet werden, dass die Werte auch im operativen Arbeitsalltag erreichbar und relevant bleiben.
Ziel war es, die Unternehmenswerte international konsistent auszurollen, lokal anschlussfähig zu gestalten und nachhaltig im Alltag zu verankern. Bereits vor dem Werte-Rollout unterstützten wir das Unternehmen dabei, Kommunikation strategischer auszurichten und neue Kommunikationsstrukturen — unter anderem einen Newsroom — aufzubauen. Diese Grundlagen unterstützten die spätere Steuerung und Koordination des internationalen Rollouts.
Unsere Arbeit
Für den internationalen Werte-Rollout entwickelten wir einen Kommunikations- und Aktivierungsansatz, der die neuen Unternehmenswerte im Alltag erlebbar machen und gleichzeitig international anschlussfähig gestalten sollte.
Handlungsfeld 01
Unternehmenswerte konzernweit erlebbar machen
Gemeinsam mit Kommunikation und HR begleiten wir den organisationsweiten Rollout der neuen Unternehmenswerte.
Die zentrale Steuerung gibt den strategischen Rahmen vor; die konkrete Umsetzung erfolgt über die Länderorganisationen. Unsere Aufgabe besteht darin, Kommunikationsformate und Materialien zu entwickeln, die international konsistent und gleichzeitig lokal anschlussfähig sind.
Ziel ist es, die Werte nicht nur sichtbar zu machen, sondern sie im Arbeitsalltag konkret erlebbar zu gestalten. Dafür entwickeln wir aktivierende und alltagsnahe Kampagnen- und Kommunikationsformate, die die Werte in konkrete Situationen und Verhaltensweisen übersetzen.
Dazu gehören unter anderem kreative Kampagnenelemente, Videos, Vorstandsformate und kommunikative Aktivierungen, die Aufmerksamkeit schaffen, Beteiligung fördern und die Werte emotional greifbarer machen. Geschichten aus dem Arbeitsalltag, konkrete Beispiele und interaktive Formate schaffen neue Gesprächsanlässe und fördern die Auseinandersetzung mit den Unternehmenswerten.
Besonderes Augenmerk liegt dabei auf Mitarbeitenden außerhalb klassischer Bürostrukturen. Formate und Inhalte werden deshalb bewusst so entwickelt, dass sie auch im operativen Arbeitsalltag erreichbar und relevant bleiben.
Die bisherigen Rückmeldungen zeigen:
Die Formate werden als motivierend, verbindend und alltagsnah wahrgenommen und stärken die Identifikation mit den Unternehmenswerten.
Handlungsfeld 02
Führungskräfte und Kommunikationsteams stärken
Handlungsfeld 03
Kommunikation strukturell weiterentwickeln
Bereits vor dem Werte-Rollout unterstützten wir das Unternehmen dabei, Kommunikationsstrukturen und Prozesse weiterzuentwickeln und Kommunikation stärker als strategisches Steuerungsinstrument zu etablieren.
Unter anderem begleiteten wir den Aufbau eines Newsrooms, um Themen, Kanäle und Verantwortlichkeiten strukturierter zu steuern und interne sowie externe Kommunikation enger miteinander zu verzahnen.
Dadurch entstanden mehr Transparenz, klarere Verantwortlichkeiten und eine stärkere bereichsübergreifende Zusammenarbeit in der Kommunikation.
Die geschaffenen Strukturen unterstützen heute auch dabei, den internationalen Werte-Rollout wirksam zu koordinieren und langfristig im Unternehmen zu verankern.
Ergebnis & Impact
Die neuen Unternehmenswerte werden zunehmend im Arbeitsalltag sichtbar und prägen Zusammenarbeit, Kommunikation und Orientierung im Unternehmen stärker mit.
Sie schaffen gemeinsame Bezugspunkte für Führung, Zusammenarbeit und den Umgang miteinander — über Länder, Bereiche und Funktionen hinweg.
Besonders wirksam zeigt sich:
Das C-Level positioniert sich sichtbar hinter den neuen Werten und stärkt deren Relevanz und Glaubwürdigkeit im Unternehmen
Mitarbeitende setzen sich stärker mit den Unternehmenswerten und deren Bedeutung für Zusammenarbeit, Verantwortung und Verhalten auseinander
Die Formate fördern Beteiligung, Austausch und eine stärkere emotionale Verbindung zu den Unternehmenswerten
Geschichten, Beispiele und kreative Aktivierungen machen die Werte greifbarer und motivieren dazu, sie aktiv im Alltag aufzugreifen
Die Kommunikation setzt konkrete Verhaltensanker und unterstützt gewünschte Formen der Zusammenarbeit im Alltag
Internationale Kommunikationsverantwortliche werden befähigt, zentrale Leitplanken aufzugreifen und den Rollout vor Ort wirksam umzusetzen
Die Formate werden als aktivierend, nahbar und alltagsrelevant wahrgenommen
Gleichzeitig entwickelt sich Kommunikation weiter zu einem verbindenden Element zwischen Strategie, Kultur und Zusammenarbeit im Unternehmen und unterstützt dabei, neue Formen der Zusammenarbeit im Alltag sichtbar und erlebbar zu machen.