Unsere Leistungen
Interne
Kommunikation
Wir machen Interne Kommunikation zum Führungsinstrument.
Interne Kommunikation ist Teil unserer DNA.
Bereits mehr als 20 Jahre begleiten wir Organisationen mit klarer, fokussierter (Interner) Kommunikation im Alltag und in Veränderungsprozessen – strategisch gedacht, alltagsnah und wirksam umgesetzt.
Gute Kommunikation schafft dabei Orientierung, macht Veränderungen greifbarer und öffnet Räume für Beteiligung. Sie wirkt nicht als Sprachrohr, sondern als verbindende und richtungsgebende Kraft.
Wie wir unterstützen
Wir analysieren, strukturieren und steuern Ihre Interne Kommunikation – von Strategie und Rollenklärung über Formate, Kanäle und Führungskommunikation bis zur Begleitung von Alltag und Veränderung.
Dabei verbinden wir strategische Klarheit mit pragmatischer Umsetzung: nah an Ihren Zielgruppen und mit Blick auf Wirkung statt auf Aktionismus.
Hier finden Sie unser Portfolio kompakt im Überblick.
Typische Situationen, in denen wir unterstützen
Zum Beispiel, wenn…
- Interne Kommunikation aufgebaut, neu ausgerichtet oder professionalisiert werden soll.
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen unklar sind.
- Kommunikation zu reaktiv, uneinheitlich oder wenig gesteuert wirkt.
- Formate, Kanäle und Routinen nicht mehr zur Organisation passen.
- Strategie, Transformation oder neue Themen verständlich gemacht werden müssen.
- Digitale Transformationen, neue Systeme oder Prozessveränderungen kommunikativ begleitet werden müssen.
- M&A, Integrationen, Carve-outs oder Reorganisationen intern Orientierung brauchen.
- Mitarbeitende nicht erreicht werden oder sich zu wenig informiert und beteiligt fühlen.
- Führungskräfte mehr Sicherheit in ihrer Kommunikationsrolle benötigen.
- Mitbestimmung, Betriebsrat oder Gewerkschaften sensible Kommunikation erfordern.
- Kritische Situationen schnelle, klare und glaubwürdige Kommunikation brauchen.
Transformationsbegleitung
Wir geben Veränderung Struktur und kommunikative Begleitung – und Führungskräften das Werkzeug, sie umsetzen zu können.
Dabei begleiten wir Organisationen an der Schnittstelle von Struktur, Kultur und Kommunikation. Wo Klarheit fehlt, schaffen wir Orientierung. Wo Dynamik vorherrscht, schaffen wir Stabilität.
Transformation gelingt nicht durch einzelne Initiativen, sondern durch ein gemeinsames Bild, klare Prioritäten und eine Struktur, die im Alltag trägt. Wir bringen Themen zusammen, verbinden Maßnahmen und übersetzen Ihre Unternehmensstrategie in konkrete Botschaften und Umsetzungsmaßnahmen. Besonders auch dann, wenn viele Initiativen parallel laufen und Mitarbeitenden und Führungskräften das Big Picture fehlt.
Ob strategische Neuausrichtung, Umbruch oder Krise: Wir entwickeln Kommunikations- und Changekonzepte, schaffen Entscheidungs- und Umsetzungsfähigkeit und sorgen dafür, dass Transformationsvorhaben in den Alltag übersetzt werden.
Wie wir unterstützen
Wir strukturieren Ihren Veränderungsprozess, entwickeln die passenden Kommunikationsformate, befähigen Ihre Führungskräfte, schaffen Orientierung und verbinden Kommunikation, Organisationsentwicklung und Umsetzungsmaßnahmen zu einem tragfähigen Gesamtbild.
Hier finden Sie unser Portfolio kompakt im Überblick.
Typische Situationen, in denen wir unterstützen
Zum Beispiel, wenn…
- Ihre neue Unternehmensstrategie in den Alltag übersetzt werden muss.
- Viele Veränderungsvorhaben parallel laufen, aber ein gemeinsames Bild fehlt.
- Zielbild, Prioritäten oder Verantwortlichkeiten unklar sind.
- Digitale Transformationen oder neue Systemlandschaften Veränderungsbegleitung brauchen.
- M&A, Integrationen, Carve-outs oder Restrukturierungen Orientierung und Steuerung erfordern.
- Transformation im Alltag an Tempo oder Wirkung verliert oder Ihr Veränderungsprozess einen (kommunikativen) Reset benötigt.
- Widerstände, Dynamiken oder politische Risiken realistisch eingeordnet werden müssen.
- Führungskräfte Sicherheit und Werkzeuge für den Veränderungsprozess brauchen.
- Betriebsräte und Gewerkschaften eingebunden werden müssen oder der Prozess bereits schwierig ist.
- Ihre Kommunikations- oder HR-Abteilung phasenweise Unterstützung benötigt.
- Kritische Phasen oder Krisensituationen eine besondere Art der kommunikativen Begleitung erfordern.
Kulturentwicklung
Wir machen Kultur sichtbar, besprechbar – und gestaltbar.
Eine starke Kultur trägt – besonders dann, wenn es ungemütlich wird.
Sie zeigt sich im Miteinander, in Entscheidungen, in der Art zu führen.
Kultur ist kein Stimmungsbild, sondern Teil des Systems. Sie wirkt – bewusst oder unbewusst. Und sie entscheidet mit, ob Veränderung gelingt.
Wir unterstützen Organisationen dabei, Muster zu erkennen, Spannungen zu benennen und Neues zu verankern – mit einem gemeinsamen Zielbild, das Haltung, Sprache und Verhalten vereint.
Nicht als Wohlfühlprogramm, sondern als strategisches Führungsfeld, um Organisationen in die Zukunft zu führen.
Wie wir unterstützen
Wir machen kulturelle Muster sichtbar und unterstützen Organisationen dabei, sich bei den Themen Zusammenarbeit, Führung und Performance gezielt weiterzuentwickeln.
Dabei verbinden wir kulturelle Leitplanken mit konkretem Verhalten, Routinen und Führungsarbeit – damit Kultur nicht abstrakt bleibt, sondern im Alltag erlebbar wird.
Hier finden Sie unser Portfolio kompakt im Überblick.
Typische Situationen, in denen wir unterstützen
Zum Beispiel, wenn…
- Eine neue Strategie auch Veränderungen bei kulturellen Themen mit sich bringen soll.
- Entscheidungen zu lange dauern oder nicht getragen werden.
- Silos, Spannungen oder Konflikte die Organisation bremsen.
- Veränderung trotz neuer Strukturen nicht greift.
- Unterschiedliche Kulturen nach Wachstumsmassnahmen, M&A oder Reorganisation zusammengeführt werden müssen.
- Ungeschriebene Regeln oder alte Muster Veränderung blockieren.
- Werte, Leitbilder oder Führungsprinzipien geschärft werden müssen.
- Führungskräfte Kultur aktiver prägen und gestalten sollen.
- Zielklarheit, Ownership oder Feedbackkultur gestärkt werden sollen.
- Belastung, Unsicherheit oder Erschöpfung Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit beeinträchtigen.
- Psychologische Sicherheit und gesunde Führung stärker verankert werden sollen.
- Kultur, Führung und Zusammenarbeit zukunftsfähiger ausgerichtet werden müssen.
KI für Organisation
und Kommunikation
Wir machen KI wirksam und lebbar.
Künstliche Intelligenz verändert die Kultur von Organisationen: Sie wirkt auf Zusammenarbeit, Kommunikation, Rollen und Entscheidungen. Sie macht Muster sichtbar, verstärkt Dynamiken – und zeigt, wo Kultur trägt oder Orientierung fehlt.
Wir begleiten Organisationen dabei, KI verantwortungsvoll und anschlussfähig einzuführen. Mit klaren Leitplanken, die Sicherheit geben. Und mit einer Haltung, die verbindet, Vertrauen schafft und Verständnis fördert – in der Unternehmenskommunikation ebenso wie in der gesamten Organisation.
Gemeinsam entwickeln und realisieren wir konkrete KI-gestützte Formate, Inhalte und Anwendungen für die Kommunikation und den Arbeitsalltag.
So entsteht Schritt für Schritt eine AI-ready Culture: eine Kultur, die KI nicht als reines Technikthema begreift, sondern als Teil ihres strategischen Zukunftsbildes – und sie im Alltag wirksam nutzt.
Wie wir unterstützen
Wir unterstützen Organisationen dabei, KI verständlich, verantwortungsvoll und wirksam in Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung zu integrieren.
Von Orientierung und Leitplanken über konkrete Anwendungsfälle bis zur Befähigung von Teams begleiten wir KI nicht als Tool-Einführung, sondern als Veränderung im Arbeitsalltag.
Hier finden Sie unser Portfolio kompakt im Überblick.
Typische Situationen, in denen wir unterstützen
Zum Beispiel, wenn…
- Ihre Organisation KI-Transformationen nicht als reines IT-Projekt, sondern auch als Kultur- und Kommunikationsthema versteht.
- KI-Systeme eingeführt werden sollen, aber Orientierung, ein gemeinsames Verständnis oder Narrative fehlen.
- Sie in der (Internen) Kommunikation KI-Systeme einsetzen möchten, um Ihre Arbeit effizienter und hochwertiger zu gestalten.
- Sie KI-basierte Kommunikationsformate einführen möchten.
- Teams in Ihrer Organisation unsicher sind, wie KI ihre Rollen, Aufgaben und die Zusammenarbeit verändert.
- KI-Richtlinien erstellt und etabliert werden sollen.
- Schulungspläne erstellt werden und regelmäßige KI-Updates geplant werden sollen.
- Konkrete Use Cases für Kommunikation und Zusammenarbeit entwickelt werden sollen.
- Datenschutz, Compliance oder Mitbestimmung frühzeitig eingebunden werden müssen.
- Durch KI-Einführungen neue Rollen, Kompetenzen und Routinen aufgebaut werden müssen.