{"id":19306,"date":"2026-05-12T15:48:38","date_gmt":"2026-05-12T13:48:38","guid":{"rendered":"https:\/\/montua-partner.com\/?post_type=case-study&p=19306"},"modified":"2026-05-15T10:15:23","modified_gmt":"2026-05-15T08:15:23","slug":"arbeitgebermarke-entwickeln-orientierung-staerken","status":"publish","type":"case-study","link":"https:\/\/montua-partner.com\/en\/case-study\/arbeitgebermarke-entwickeln-orientierung-staerken\/","title":{"rendered":"Arbeitgebermarke entwickeln, Orientierung st\u00e4rken"},"content":{"rendered":"\t\t
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Transformationsbegleitung<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Arbeitgebermarke entwickeln, Orientierung st\u00e4rken<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ein regionaler Gesundheitsverbund befand sich in einer Phase tiefgreifender struktureller Ver\u00e4nderungen. Unterschiedliche Versorgungsbereiche, neue F\u00fchrungsverantwortung sowie politischer und wirtschaftlicher Druck erh\u00f6hten die Komplexit\u00e4t der Organisation. Gleichzeitig versch\u00e4rfte sich der Wettbewerb um Fachkr\u00e4fte.<\/p>

Unser Auftrag: die Arbeitgebermarke weiterzuentwickeln, intern st\u00e4rker zu verankern und durch gezieltes Employer Branding nach innen und au\u00dfen sichtbar zu machen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Auf einen Blick<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gesundheitswesen<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Branche<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Regionaler Gesundheitsverbund<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Unternehmen<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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2.300<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Mitarbeitende<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, F\u00fchrungskr\u00e4fte, gewerbliche & kaufm\u00e4nnische Mitarbeitende<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Zielgruppen<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Unsere Leistungen<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tStrategische Verankerung von Kommunikation als F\u00fchrungs- und Steuerungsinstrument<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEntwicklung und organisatorische Verankerung der Arbeitgebermarke<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u00dcbersetzung von Strategie und Kultur in interne Kommunikation<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tAufbau wirksamer Recruiting- und Steuerungsstrukturen<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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      Ausgangssituation <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Der Gesundheitsverbund stand vor der Herausforderung, sich als Arbeitgeber klarer zu positionieren und im Wettbewerb um Fachkr\u00e4fte sichtbarer und attraktiver zu werden.<\/span><\/p>

      Die Organisation vereint Klinik, Pflege und Ausbildungsst\u00e4tten unter einem Dach. \u00dcber Jahre gewachsene Strukturen trafen auf neue Anforderungen an Zusammenarbeit, F\u00fchrung und Arbeitgeberattraktivit\u00e4t.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      Mit dem Start der neuen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung entstand der Anspruch, die Arbeitgeberpositionierung st\u00e4rker in den Fokus zu r\u00fccken und organisatorisch besser zu verankern. Wof\u00fcr die Organisation als Arbeitgeber steht, was sie auszeichnet und wie dies intern wie extern sichtbar werden soll, war bislang nicht ausreichend gesch\u00e4rft.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Ein strategischer Recruiting-Ansatz existierte noch nicht. Arbeitgebermarke, Kommunikation und Recruiting waren organisatorisch nur begrenzt miteinander verbunden, Rollen und Zust\u00e4ndigkeiten teilweise unklar.<\/span><\/p>

      Die Herausforderung bestand darin, gemeinsam mit Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, HR und Kommunikation eine tragf\u00e4hige Arbeitgeberpositionierung weiterzuentwickeln, erste strategische Recruiting-Strukturen aufzubauen und die Arbeitgebermarke Schritt f\u00fcr Schritt operativ zu verankern.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      Unsere Arbeit<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      In enger Zusammenarbeit mit der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung sowie HR und Kommunikation entwickelten wir einen verbindenden Rahmen f\u00fcr Arbeitgebermarke und Employer Branding. Ziel war es, die Arbeitgeberpositionierung zu sch\u00e4rfen, intern anschlussf\u00e4hig zu machen und organisatorisch wirksamer zu verankern.<\/b><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Dabei verstanden wir Arbeitgebermarke nicht als reine Kommunikationsaufgabe, sondern als Zusammenspiel aus Haltung, F\u00fchrung, Zusammenarbeit und konkreter Erfahrung im Arbeitsalltag.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      Handlungsfeld 01<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Arbeitgebermarke sch\u00e4rfen und Perspektiven zusammenf\u00fchren<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Gemeinsam mit Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, HR, Kommunikation und weiteren internen Akteur*innen entwickelten wir ein klareres Verst\u00e4ndnis der Arbeitgeberidentit\u00e4t. Im Mittelpunkt standen Fragen wie: Wof\u00fcr steht der Verbund als Arbeitgeber? Was macht die Arbeit dort besonders? Welche Haltung soll im Arbeitsalltag sp\u00fcrbar werden?<\/b><\/span><\/p>

      Daf\u00fcr moderierten wir unter anderem den Arbeitskreis Arbeitgebermarke und f\u00fchrten unterschiedliche Perspektiven aus Organisation, F\u00fchrung und Mitarbeitenden zusammen. So entstand eine belastbare Grundlage f\u00fcr die weitere Arbeitgeberpositionierung.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      Handlungsfeld 02<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Employer-Branding-Kampagne entwickeln und umsetzen<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Auf Basis der gesch\u00e4rften Positionierung begleiteten wir die Entwicklung und Umsetzung einer Employer-Branding-Kampagne, die intern anschlussf\u00e4hig und extern wirksam ist.<\/b><\/span><\/p>

      Gemeinsam mit dem Kunden entwickelten wir zentrale Botschaften, Formate und Ma\u00dfnahmen f\u00fcr unterschiedliche Zielgruppen und unterst\u00fctzten die Planung der Kampagne \u00fcber verschiedene Kan\u00e4le hinweg. Die operative Steuerung des Rollouts lag intern beim Kunden, wurde jedoch eng begleitet und abgestimmt.<\/span><\/p>

      Ziel war eine glaubw\u00fcrdige Arbeitgeberkommunikation, die die tats\u00e4chliche Identit\u00e4t der Organisation sichtbar macht und konsistent vermittelt.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      Handlungsfeld 03<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Arbeitgebermarke operativ verankern<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Die entwickelte Arbeitgebermarke wurde schrittweise in bestehende Prozesse und Strukturen \u00fcberf\u00fchrt. Dabei unterst\u00fctzten wir die engere Verzahnung von HR, Kommunikation und F\u00fchrung sowie den Aufbau erster strategischer Recruiting-Strukturen.<\/b><\/span><\/p>

      Parallel begleiteten und bef\u00e4higten wir die verantwortliche Kollegin dabei, Arbeitgebermarke und Recruiting eigenst\u00e4ndig weiterzuentwickeln und in der Organisation zu verankern. Erg\u00e4nzend wurden Grundlagen f\u00fcr mehr Transparenz und Steuerbarkeit geschaffen, unter anderem durch den Aufbau eines Personalcontrollings mit zentralen HR-Kennzahlen.<\/span><\/p>

      Die Zusammenarbeit war eng und kontinuierlich angelegt \u2013 mit regelm\u00e4\u00dfigem Sparring, der Vorbereitung zentraler Entscheidungsformate sowie Unterst\u00fctzung in organisatorischen Abstimmungen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      Ergebnis & Impact<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Die Arbeitgebermarke wurde strategisch gesch\u00e4rft und st\u00e4rker im organisatorischen Alltag verankert. So wurde eine wettbewerbsf\u00e4hige Arbeitgebermarke geschaffen, die einen wichtigen Orientierungsrahmen f\u00fcr Recruiting, Kommunikation und Zusammenarbeit bietet.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      Die Organisation verf\u00fcgt \u00fcber ein klareres Verst\u00e4ndnis ihrer Arbeitgeberidentit\u00e4t<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      Die Arbeitgeberpositionierung ist intern anschlussf\u00e4higer und extern sichtbarer geworden<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      Eine Employer-Branding-Kampagne macht die Positionierung nach innen und au\u00dfen erlebbarer<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      Der Arbeitskreis Arbeitgebermarke galt als wirksames Beteiligungsformat<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      Erste strategische Recruiting-Strukturen wurden aufgebaut und enger mit der Arbeitgeberpositionierung verzahnt<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      Rollen und Schnittstellen zwischen HR, Kommunikation und F\u00fchrung wurden klarer definiert<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      Die verantwortliche Kollegin wurde bef\u00e4higt, Arbeitgebermarke und Recruiting eigenst\u00e4ndiger weiterzuentwickeln<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"author":1,"featured_media":18638,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"no-sidebar","site-content-layout":"page-builder","ast-site-content-layout":"full-width-container","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"class_list":["post-19306","case-study","type-case-study","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nArbeitgebermarke entwickeln, Orientierung st\u00e4rken - MontuaPartner Communications<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/montua-partner.com\/case-study\/arbeitgebermarke-entwickeln-orientierung-staerken\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Arbeitgebermarke entwickeln, Orientierung st\u00e4rken - MontuaPartner Communications\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Interne Kommunikation Kulturentwicklung Transformationsbegleitung KI Ein regionaler Gesundheitsverbund befand sich in einer Phase tiefgreifender struktureller Ver\u00e4nderungen. 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