{"id":18762,"date":"2026-05-07T15:06:08","date_gmt":"2026-05-07T13:06:08","guid":{"rendered":"https:\/\/montua-partner.com\/?post_type=case-study&p=18762"},"modified":"2026-05-18T12:10:29","modified_gmt":"2026-05-18T10:10:29","slug":"ein-sensibles-thema-in-bewegung-bringen-kommunikation-als-hebel-fuer-veraenderung","status":"publish","type":"case-study","link":"https:\/\/montua-partner.com\/en\/case-study\/ein-sensibles-thema-in-bewegung-bringen-kommunikation-als-hebel-fuer-veraenderung\/","title":{"rendered":"Ein sensibles Thema in Bewegung bringen \u2013 Kommunikation als Hebel f\u00fcr Ver\u00e4nderung"},"content":{"rendered":"\t\t
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Transformationsbegleitung<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ein sensibles Thema in Bewegung bringen \u2013 Kommunikation als Hebel f\u00fcr Ver\u00e4nderung<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ein international t\u00e4tiges Unternehmen mit industriell gepr\u00e4gten Strukturen wollte ein sensibles Gesundheitsthema in seiner deutschen Organisation sichtbarer machen und aus der Tabuzone holen.<\/p>

Ziel war es, Kommunikation und Aktivierung so aufzusetzen, dass ein Thema, \u00fcber das lange wenig offen gesprochen wurde, greifbar wird \u2013 f\u00fcr Mitarbeitende, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Top-Management gleicherma\u00dfen.<\/p>

Dabei ging es nicht nur um die Einf\u00fchrung und Bewerbung einzelner Angebote. Im Zentrum stand ein kultureller \u00d6ffnungsprozess: Aufmerksamkeit schaffen, Hemmschwellen senken, Dialog erm\u00f6glichen und Verantwortung im Unternehmen st\u00e4rker verankern.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Auf einen Blick<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Energie<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Branche<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Internationaler Konzern<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Unternehmen<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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6.000<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Mitarbeitende<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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F\u00fchrungskr\u00e4fte, gewerbliche & kaufm\u00e4nnische Mitarbeitende<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Zielgruppen<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Unsere Leistungen<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tKommunikation in sensiblen Transformations- und Ver\u00e4nderungsprozessen <\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tStrategische \u00dcbersetzung komplexer Fachthemen in anschlussf\u00e4hige Kommunikation<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tAktivierung und Dialog zu tabuisierten Themen im Arbeitsalltag<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tF\u00fchrungs- und Top-Management-Kommunikation f\u00fcr interne und externe Sichtbarkeit<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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      Ausgangssituation <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Der Anspruch, mentale Gesundheit st\u00e4rker im Unternehmen zu ber\u00fccksichtigen, entstand aus einer strategischen Perspektive: Gesundheit sollte nicht l\u00e4nger isoliert betrachtet werden, sondern als relevanter Faktor f\u00fcr Zusammenarbeit, F\u00fchrung und Ver\u00e4nderungsf\u00e4higkeit verstanden werden.<\/p>

      Gleichzeitig war die Ausgangslage anspruchsvoll. Das Thema war pers\u00f6nlich, sensibel und in Teilen tabuisiert. Psychische Belastungen wurden zwar erlebt, aber im Arbeitsalltag selten selbstverst\u00e4ndlich adressiert \u2013 insbesondere in einem Umfeld, das stark von Leistung, Verantwortung und hoher Ver\u00e4nderungsdynamik gepr\u00e4gt ist.<\/p>

      Hinzu kam: Das Bewusstsein f\u00fcr die Bedeutung des Themas war im Unternehmen unterschiedlich ausgepr\u00e4gt. Gerade F\u00fchrungskr\u00e4fte standen vor der Herausforderung, ihre Rolle im Umgang damit neu einzuordnen \u2013 nicht als Expert*innen f\u00fcr pers\u00f6nliche Belastungssituationen, sondern als aufmerksame, ansprechbare und handlungsf\u00e4hige Orientierungspunkte im Alltag.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Kommunikationstr\u00e4ger wenig vorbereitet. Kommunikation wurde h\u00e4ufig als zus\u00e4tzlicher Schritt verstanden \u2013 nicht als Teil erfolgreicher Umsetzung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      Das zeigte sich konkret in drei Punkten:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEin relevantes Gesundheitsthema war vorhanden, wurde aber noch nicht selbstverst\u00e4ndlich im Unternehmen aufgegriffen <\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tF\u00fchrungskr\u00e4fte und Multiplikator*innen brauchten mehr Orientierung f\u00fcr ihre Rolle im Umgang mit dem Thema <\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBestehende Angebote und neue Initiativen ben\u00f6tigten eine kommunikative Klammer, um sichtbar, verst\u00e4ndlich und wirksam zu werden<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Die Folge: Ein wichtiges Zukunftsthema blieb in Teilen abstrakt, vorsichtig behandelt und im Arbeitsalltag noch nicht selbstverst\u00e4ndlich verankert.<\/p>

        Die eigentliche Herausforderung war daher, nicht einfach ein Thema und Gesundheitsangebot kommunikativ zu begleiten, sondern einen Ver\u00e4nderungsprozess anzusto\u00dfen: ein sensibles Thema zu entstigmatisieren, Hemmschwellen zu senken und gemeinsame Verantwortung im Unternehmen zu st\u00e4rken.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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        Unsere Arbeit<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Gemeinsam mit der verantwortlichen Fachabteilung entwickelten wir einen kommunikativen Rahmen, um ein sensibles Gesundheitsthema strategisch einzuordnen und wirksam in die deutsche Organisation zu tragen.<\/p>

        Die Zusammenarbeit war iterativ und nah an der Organisation angelegt: Die Fachabteilung brachte die inhaltliche Expertise, den Zugang zu Mitarbeitenden und die relevanten internen Perspektiven ein. Wir erg\u00e4nzten die strategische Kommunikationsperspektive, brachten kreative Ideen ein und \u00fcbersetzten fachliche Ziele in verst\u00e4ndliche Botschaften, aktivierende Formate und eine klare Kampagnendramaturgie.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        Auf dieser Basis setzten wir vier zentrale Handlungsfelder um:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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        Handlungsfeld 01<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        Strategie greifbar machen\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Ein zentraler Teil unserer Arbeit lag darin, den strategischen Anspruch der Fachabteilung in eine klare kommunikative Logik zu \u00fcbertragen.<\/p>

        Dazu entwickelten wir eine \u00fcbergreifende Klammer, zentrale Botschaften und eine \u00fcber zw\u00f6lf Monate angelegte Informations-, Dialog- und Aktivierungskampagne. Ziel war es, nicht nur einzelne Angebote sichtbar zu machen, sondern Sinn, Zusammenhang und konkrete Handlungsm\u00f6glichkeiten zu vermitteln.<\/p>

        So wurde das Thema nicht als isolierte Initiative kommuniziert, sondern als Teil eines gr\u00f6\u00dferen Ver\u00e4nderungsprozesses eingeordnet.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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        Handlungsfeld 02<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        Information, Dialog und Aktivierung im Alltag verankern\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Neben der strategischen und kreativen Konzeption unterst\u00fctzten wir die Umsetzung eng im Tagesgesch\u00e4ft \u2013 von Kampagnenplanung und Content-Entwicklung \u00fcber Intranet-Inhalte, Eventkommunikation und Kommunikationsmaterialien bis hin zur laufenden Begleitung zentraler Kommunikationsanl\u00e4sse.<\/p>

        Parallel begleiteten wir die kommunikative Einf\u00fchrung und Bewerbung eines internen Qualifizierungsangebots rund um das Thema. So wurden konkrete Angebote sichtbar, verst\u00e4ndlich eingeordnet und mit dem \u00fcbergeordneten Ver\u00e4nderungsanspruch verbunden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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        Handlungsfeld 03<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        Ein sensibles Thema greifbar und nahbar machen\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Wir gestalteten Inhalte und Formate so, dass sie das Thema aus einer rein fachlichen Betrachtung l\u00f6sten und f\u00fcr unterschiedliche Zielgruppen zug\u00e4nglich machten.<\/p>

        Ein besonderer Fokus lag auf pers\u00f6nlichen Geschichten und Erfahrungen aus dem Unternehmen. Die Fachabteilung stellte den Zugang zu Mitarbeitenden und internen Ansprechpersonen her; wir begleiteten die kommunikative Aufbereitung und \u00fcbersetzten die Perspektiven in passende Formate.<\/p>

        Daraus entstanden unter anderem Videos, interne Kommunikationsformate und eine kommunikativ begleitete Wanderausstellung, die dem Thema Gesichter gaben, N\u00e4he schufen und konkrete Gespr\u00e4chsanl\u00e4sse er\u00f6ffneten. Die Ausstellung wurde an verschiedenen Standorten sichtbar gemacht und von einzelnen Einheiten vor Ort f\u00fcr ihre jeweiligen Kontexte aufgegriffen. So wurde das Thema nicht nur zentral gesetzt, sondern dezentral anschlussf\u00e4hig gemacht.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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        Handlungsfeld 04<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        F\u00fchrung und Top-Management als Tr\u00e4ger*innen st\u00e4rken\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Ein zentrales Ziel war es, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Top-Management als glaubw\u00fcrdige Tr\u00e4ger*innen des Themas zu st\u00e4rken. Daf\u00fcr wurden sie gezielt in die Kommunikation eingebunden und bef\u00e4higt, das Thema in bestehenden F\u00fchrungs- und Kommunikationsanl\u00e4ssen einzuordnen, zu vermitteln und sichtbar zu vertreten.<\/p>

        Wir entwickelten daf\u00fcr einen konsistenten kommunikativen Rahmen aus Leitbotschaften, Argumentationslinien, Kommunikationsimpulsen und Enablement-Materialien \u2014 darunter Kommunikationskits und Q&As. So konnten F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Rolle sicher ausf\u00fcllen, konsistent kommunizieren und Fragen aus der Organisation souver\u00e4n aufgreifen.<\/p>

        Auch f\u00fcr die externe Positionierung des Kunden lieferten wir kommunikative Grundlagen, etwa im Umfeld des LinkedIn-Auftritts des Vorstands. So wurde das Thema nicht nur intern anschlussf\u00e4hig gemacht, sondern auch nach au\u00dfen als Ausdruck von Verantwortung, Haltung und aktiver Gestaltung sichtbar.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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        Ergebnis & Impact<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Ein Thema, das zuvor sensibel war, teilweise untersch\u00e4tzt wurde und im Arbeitsalltag nicht selbstverst\u00e4ndlich Raum hatte, ist heute sichtbarer, besprechbarer und st\u00e4rker verankert. Mitarbeitende, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Top-Management haben mehr Sprache, mehr Orientierung und mehr Sicherheit im Umgang damit. So wurde Kommunikation zum Hebel, um ein relevantes Zukunftsthema nicht nur sichtbar zu machen, sondern als Teil von F\u00fchrung, Zusammenarbeit und Ver\u00e4nderung zu verankern.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDas Thema ist weniger tabuisiert: Mitarbeitende und F\u00fchrungskr\u00e4fte sprechen offener \u00fcber Belastung, F\u00fcrsorge und Verantwortung im Arbeitsalltag\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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        Das Bewusstsein f\u00fcr psychische Belastungen ist gewachsen \u2013 nicht als abstraktes Gesundheitsthema, sondern als relevanter Faktor f\u00fcr Zusammenarbeit, F\u00fchrung und Ver\u00e4nderungsf\u00e4higkeit

        <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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        Teams und F\u00fchrungskr\u00e4fte achten st\u00e4rker auf Warnsignale, Belastungssituationen und M\u00f6glichkeiten, fr\u00fchzeitig zu reagieren

        <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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        F\u00fchrungskr\u00e4fte und Multiplikator*innen haben mehr Orientierung f\u00fcr ihre Rolle im Umgang mit dem Thema und k\u00f6nnen es sicherer in ihre Bereiche tragen<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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        F\u00fchrungskr\u00e4fte wirken st\u00e4rker als Multiplikator*innen und Treiber*innen des Themas, indem sie Dialog erm\u00f6glichen, R\u00fcckfragen aufnehmen und Verantwortung im Alltag greifbarer machen<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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        Einheiten und Standorte f\u00fchlten sich vom Thema angesprochen und griffen zentrale Impulse auf \u2013 etwa durch lokale Umsetzungen einer Wanderausstellung

        <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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        Pers\u00f6nliche Geschichten, Videos, Ausstellungen und interne Kommunikationsformate geben dem Thema Gesichter und machen es nahbarer

        <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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        Kommunikation schafft konkrete Anl\u00e4sse f\u00fcr Information, Austausch und Beteiligung \u2013 \u00fcber unterschiedliche Zielgruppen, Standorte und Kan\u00e4le hinweg

        <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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        Ein internes Qualifizierungsangebot wurde erfolgreich kommunikativ eingef\u00fchrt und stie\u00df innerhalb kurzer Zeit auf sehr hohe Nachfrage

        <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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        Das Top-Management ist mit klaren Botschaften und Kommunikationsimpulsen gest\u00e4rkt \u2013 intern wie extern

        <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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        Der Kunde ist glaubw\u00fcrdig als aktiver Gestalter eines relevanten F\u00fchrungs-, Gesundheits- und Ver\u00e4nderungsthemas positioniert<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"author":1,"featured_media":19308,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"no-sidebar","site-content-layout":"page-builder","ast-site-content-layout":"full-width-container","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"class_list":["post-18762","case-study","type-case-study","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nEin sensibles Thema in Bewegung bringen \u2013 Kommunikation als Hebel f\u00fcr Ver\u00e4nderung - MontuaPartner Communications<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/montua-partner.com\/case-study\/ein-sensibles-thema-in-bewegung-bringen-kommunikation-als-hebel-fuer-veraenderung\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ein sensibles Thema in Bewegung bringen \u2013 Kommunikation als Hebel f\u00fcr Ver\u00e4nderung - MontuaPartner Communications\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Interne Kommunikation Kulturentwicklung Transformationsbegleitung KI Ein international t\u00e4tiges Unternehmen mit industriell gepr\u00e4gten Strukturen wollte ein sensibles Gesundheitsthema in seiner deutschen Organisation sichtbarer machen und aus der Tabuzone holen. 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